Psihologie si psihoterapie

„În cele din urmă, avem o carte scrisă de master și NLP, și menedzhmenta.V stă această carte cu capul NLP jargonul și arată modul în care, prin acest manager tehnologie puternic poate deveni boleeeffektivnym și productivă, și de afaceri mai profitabile. Aceasta carte-suschestvennyyvklad și PNL, precum și știința de afaceri. "
Vudsmol Wyatt, Ph.D., InstitutNLP National de Formare, Statele Unite ale Americii.

„Pentru a cunoaște sine este o condiție prealabilă pentru a gestiona rukovoditey altora în mod eficient, responsabil și chestno.V această carte extrem de practic oferă o modalitate de inspirație profundă, realistichnyyi pentru a ajunge să te cunoască și alții uvidetnovye oportunități, și, în plus, această carte ajută înțelegere profundă ispolzovateto. "
Roy Williams, președinte al Asociației de Formare și Management Dezvoltare.

„Este de lucru extrem de valoros pentru toți managerii și consultanții care sunt interesați de“ organizație de învățare „... Are udivitelnoebogatstvo probleme importante cu numeroase primeramii practice folosind NLP în management și de afaceri.“
Marvin Oka, NLP Practitioner master, Asociația Internațională TrenerovNLP.

despre autor

David Molden, director al companiei de formare „Kompyutasenter“, una dintre cea mai rapidă creștere companii private din Marea Britanie, cu mai mult de 1.500 de personal persoană și o cifră de afaceri de peste 500 £ mln.funtov (1995). El a primit primul său de educație ca inzhenerpo calculatoare, iar în 1985 sa mutat la gestionarea în uslug.Ego tot mai mare interes în managementul resurselor umane și dezvoltarea personalaprivel-l la gestionarea corespunzătoare la formarea de management, unde a preluat poziția prezent ca lider al obucheniyupersonala în 1991 an. Ca unul dintre dezvoltarea spetsialistovpo mai activ în ultimii 12 de ani, David Molden cooperează sInstitutom de dezvoltare a personalului, Institutul de Management, Assotsiatsieypo de formare și dezvoltare de management, și Asociația NLP. În osnovnomon interesați să ajute persoanele fizice și organizatsiyamrazvivat potențialul lor de învățare, și, în acest scop, el aktivnopodderzhivaet „de învățare organizație“, scopurile și principiile sale.
Pentru autorul NLP a atras profunda dorinta de a rabotats cele mai avansate și eficiente schimbările tehnologice. Asociatia Onchlen de Formare și Management Dezvoltare, InstitutaMenedzhmenta și unul dintre fondatorii „Paragon“ -mezhdunarodnoyseti consultanți de afaceri NLP.

prefață

De-a lungul ultimilor 25 de ani, ideea de dezvoltare personală sa mutat în razvitiimenedzhmenta și personalul cealaltă parte a drumului în prim-plan. Otchastieto sa datorat trecerea de la strategia de „control“ strategii pentru „angajament“ în managementul organizațiilor. Profesioniștii care lucrează în cadrul modelului dominant al „planului, de control motivatsiyai“ de management, nu văd prea mult sens în ideea că personalsam păsat de formarea sa, aruncat ideea ca „neserioase“ sau spune, „California“ *. Dar, în apartament, detsentralizovannyhstrukturah nu-bibelouri capete este mai dificil de controlat, și vrând-nevrând forțat să dezvolte angajamentul zadeystvovatserdtsa și mințile oamenilor, pentru a le încuraja să crească la abilitățile lor capacități complete.
Această schimbare a condus la apariția unei game largi de metode lichnostnogorazvitiya. NLP cu adevărat născut în California, dar mnogopoputeshestvovalo. Am crescut în zilele de „The Beatles“, „“ și CND cartea „Capcana 22“, și întotdeauna precaut de „programare“ dezvoltarea umană podhodovk. Cu o forță semnificativă cu crearea moschnyhtehnik astfel de abordări, dar acestea sunt nekotoruyuopasnost când percepute ca alternative complet, de sine stătător, care nu necesită. Mulți dintre cei mai buni prieteni poluchiliobrazovanie ca ingineri, oameni de știință și oameni de știință de calculator, le place modelele lor tradiționale, hărți și gândire sotsialnyetehnologii - și ei chiar fac ceva bun în mire.Kak observat Buddha: „Este mai bine să faci un pic de bine, scrie slozhnyeknigi “.
Această carte este pătrunsă cu deschidere, entuziasm pentru învățare și druzhestvennostyuDevida Malden. Cu privire la dezvoltarea personală a lui David foarte povliyaloNLP, care are o înțelegere profundă a modelelor de gândire, creativitate, personalitate și abilități de dezvăluire a grupului. Aici puteți uvidetnekotorye rezultatele acestui studiu. Cartea este scrisă foarte clar vizibilă cu dedicație. Are modele de utilitate și uvlekatelnyeuprazhneniya pentru a îmbunătăți comunicarea umană. Este inofensiv, trebuie să se concentreze chiar împotriva autoritarismului și pentru cultura învățării în organizatsiyah.Chto?
Mike Pedler
Partener de afaceri în cadrul proiectului „Training Companiile“ și dezvoltarea de management Rukovoditelpo.

introducere

„Ce o bucată de muncă, omule! Cât de nobil motiv! Kakbespredelen în abilitățile lor, înfățișări și mișcare! Cât de minunat cizelat în acțiune! După cum se arată ca un înger profund de înțelegere! El arată ca un zeu! Frumusetea universului! Coroana de tot ce este viu! "
cuvintele lui Hamlet, "Hamlet" de William Shakespeare (tradusă de M. Lozinski)
Omul, „coroana tuturor celor vii“, este în curs de acum tehnologia informației etapă navyazchivogouvlecheniya. Abilitati care razrabotaliyadernuyu energie, spațiu de călătorie și alte secol chudesanashego tehnologice, acum este puternic implicat în descoperiri științifice revoluție de siliciu mikroskhem.Uskorenie în ultimii 50 de ani, destul de uimitor atunci când consideră că a fost nevoie de mai mult de 2.000 de ani, de la Pifagorado Isaac Newton, pentru a înțelege elementele de bază ale mișcării noastre Solnechnoysistemy. Un motiv pentru această creștere rapidă ar putea fi faptul că astăzi suntem mai dispuși să tolereze o schimbare. Deschiderea Galileemtogo că terenul nu se află în centrul universului, era biserica zapreschenokatolicheskoy. Biserica nu a acceptat Galileo otlichayuschiesyavzglyady, deoarece acestea sunt contrare convingerilor sale.
Mintea umană este o inovație cadou zastoya- și creație și distrugere, de bucurie și de tristețe. Mintea omului este, de asemenea, cel mai puternic în Zemlekompyuter, și în această perioadă a istoriei a absorbit tehnologia rapidă rostominformatsionnoy. Din acel moment, Charles Babbage a construit în secolul al XIX-lea, prima mașină de calcul, oderzhimostkompyuterami nostru a condus la multe inovații în domeniul științei și kommercheskihvnedreniyah. Multe dintre inovațiile făcute posibile de calculator, foarte spiritual, și totuși aș vrea să știu cum toate mozhetizmenitsya, când centrul de schimbare și inovare se va deplasa de la vescheyk lyudyam- de la extern la razmyshleniyu- monitorizare internă otkremnievoy chip pentru mintea umană.
Imaginați-vă o organizație comercială care prețuiește chelovecheskogouma de dezvoltare modul în care progresul metodologiei. Formularea misiunii sale (scop) poate fi: „Pentru a dezvolta mintea și să inoveze, crearea unei comunități sănătoase, de inspirație și de predare pentru binele tuturor.“ mediu de afaceri Zatemvoobrazite în care procesele și problemele personalități chetkootdeleny. Organizațiile noastre se deplasează pravilnomnapravlenii prin programe cum ar fi „MCT“ ( „stoprotsentnogokachestva Management“), „Re-engineering“ și „Cel mai bun prektis“. Toate acestea programmyosnovany pe conceptul de învățare. Acum, „organizație de învățare“ 1vyshla înainte, deschizând calea pentru o echipă de management de departe cu deficiențe de vedere.
Cândva, în viitor, vom dedica mai mult timp obucheniyutomu cum să-ți folosești mintea. Vom învăța să comunice și să vidoizmenyatmyshlenie cu înțelepciune moduri încă nedescoperite. nashegomira potențial viitor depinde de dezvoltarea mintii umane, iar tehnologia pentru a începe să dezvăluie potențialul pe care îl avem acum.

Neuro ... ce?

În 1976, Richard Bandler și John Grinder2 întâlnit în case dealurile de lângă Santa Cruz, și să vină cu un nume pentru revolyutsionnyhissledovany lor de comunicare umană. Ei au ajuns la termenul „neuro-lingvisticheskoeprogrammirovanie“, abreviat ca PNL, un titlu foarte mare succes și peredayuschemusut. Cu toate acestea, este numele multora confuz, și, din păcate, acesta le poate preveni mai profundă pentru a explora NLP. Concepte Poate nekotorymlyudyam și jargonul de NLP par atât de neobișnuit încât onipredpochitayut să adere la teoriile general acceptate. Ca obnaruzhilGaliley, acest tip de gândire împiedică dezvoltarea umană, progresul inovării la toate.
Poate că decizia de a citi această carte înseamnă că stremitesnayti noi perspective asupra învățării, comunicare și razvitie.Mozhet personale să fie, sunteți curioși să exploreze diferite moduri de comportament myshleniyai în management. Punctul de vedere și o varietate de sposobymyshleniya sunt fundamentul tuturor comportamentului: să ia, de exemplu, diferențele în gândirea lui Adolf Hitler și Mahatma Gandhi, și sootvetstvuyuschieotlichiya comportament. Modul în care ne folosim mintea rezultatele noastre opredelyaetnashi.
Oricare ar fi motivele tale dragoste cu această carte, în cazul în care, ca un număr tot mai mare de lideri, pe care doriți să dezvolte effektivnyenavyki obscheniya- dacă doriți să obțineți mai mult cu calificare legkostyui vizibile - sau pur și simplu, dacă doriți să îmbunătățească rezultatele, continuați cu mine această călătorie, pentru a descoperi puncte de vedere moguschestvoNLP-știință și diferențele.
David Molden

Îmi exprim recunoștința

În primul rând, doi pionieri și fondatorii NLP, Richard Bendlerui John Grinder, și mulți oameni care au inventat cel mai raznoobraznyerazrabotki și aplicarea NLP. Profesorii mei Brad Veldronu, VilliMonteyro, Wyatt Vudsmolu, Marvin Oka, Richard Dilyu, Dave Marshall, Robert Smith, și toți studenții mei, în timpul cărora vlozhiliv dezvoltarea mea personală. Robert Dilts pentru munca sa de pe neyrologicheskimurovnyam, ideile sale cu privire la structurile de credință și simularea UoltaDisneya și Albert Einstein. Toți ceilalți care au făcut vkladv NLP, și că ar fi prea lung pentru a lista, iar PatrikuMerliveydi pagina sa NLP pe internet și liste de companii.
Mulțumiri speciale Brad Veldronu, Mike și Ray O`Sallivenu Perkinsuza au oferit o perspectivă unică asupra ideilor mele și materialy.Dzhimu Frode pentru curiozitatea lui și declarațiile despre care trăiesc în Oxford, și mai ales Julie, Ross și Charlie pentru că trăiesc cu mine am încurajat scrisul meu aproape bizar ultima chetyremesyatsa.

intrare

Neuro - ce facem cu creierul.
limbajul verbal și nonverbal pe care le folosim pentru a organiza și comunica gândurile lor - lingvistice.
Programare - modul unic în care fiecare cheloveksobiraet toate împreună, organizarea de comportament.
NLP - este o tehnologie de învățare.
Dacă vrei să mergi dincolo de modelele tradiționale prepodavaniyav căutarea unor noi modalități de dezvoltare a competențelor în management, această carte este scrisă pentru tine. Acesta diferă de multe de management traditsionnyhknig care se concentrează doar pe tine, lider, și modul în care se poate schimba, în scopul de a dezvolta calificare novyeurovni, nu pe modul în care se poate schimba modelul de rol drugih.Vy pentru personalul dumneavoastră. Sunteți un exemplu de chtoznachit fi organizația dumneavoastră. Dacă aspiră să învețe să se dezvolte, NLP-ul vă va ajuta să descoperi cum să folosească neurologie lor iliprogrammirovat si limba pentru a obține rezultatele pe care le doriți cu adevărat pentru tine, organizația dvs. isvoey echipa. Voi explica și vă dau exemple concrete de modul în care toți managerii pot folosi NLP, de la tineri goryacheymolodezhi la astfel de lideri nu fierbinte, dar călită, strategi de top atakzhe corporații. Voi împărtăși cu tine utilizarea mea lichnymopytom NLP ca tehnologia de formare în management, experiență de afaceri ale altor persoane, pe care l-am adoptat. Și eu budupredlagat lucrezi prin exerciții, astfel încât să puteți nachatpraktikovat NLP și de a primi rezultate pe cont propriu.
Această carte de dezvoltare personală pentru manageri. Cartea Ideea napisaniyaetoy a fost să se concentreze asupra primeneniiNLP practice în management, adăugând suficient doar jargonul teorie auxiliare, că este clar modul în care acționează NLP. Ca antrenor, am folosit NLP și în clasă și în afara sălii de clasă, așa că am buduvse timp pentru a împărtăși cu tine aplicatii NLP din capul meu personal opytakak, și cursurile mele de formare menedzhmentu.Snachala Voi pregăti terenul pentru primul capitol, partajarea cu vamimoim prima experiență personală, fără a NLP de control al puterii.

Ce este un avantaj?

Îmi amintesc când am fost prima dată pentru a experimenta cu adevărat de management de la lor silyv zero pentru a construi un serviciu regional uslug.Poluchiv această misiune, am devenit membru cu drepturi depline al Frăției subtitrate „Ghid“. Acele zile „Kompyutasenter“ au fost plin de bucurie, am fost de lucru într-un tânăr, dar în creștere rapidă industrie microcalculator, și a vrut cu disperare să reușească și să urce pe scara ierarhică.
Primele două săptămâni am fost ghidat în mediul său, și zatemutrom luni a treia săptămână am fost lovit brusc de surovayapravda poziția mea. Care sunt obiectivele mele? Ce se asteapta de la mine? Care sunt responsabilitățile și drepturile mele? Am fost atât de copleșit radostyuvo vorbi timp cu șeful, că aceste întrebări mi apoi capul neprishli. Creșterea gradului mi-a dat chuvstvouspeha atât de copleșitoare, am dezactivat toate întrebările rezonabile cu privire la kotoruyumne rolul dat. Dar, foarte curând a devenit clar că, indiferent de ceea ce ei nibyli planuri pentru afaceri din regiune, succesul lor ma zaviselot complet!
Mai târziu, experiența multora dintre colegii și colegii din alte companii mele, am constatat că experiența mea personală de a intra în management nu redkost.Ya nu a găsit „practic“ un manual de management, takchto de calificare mea sa dezvoltat treptat cu experiență. Din imitație mea obraztsovdlya am învățat cum să gestioneze un complet greșit-kschastyu, am decis să nu urmeze exemplul lor. Dacă sunteți un tânăr rukovoditelv începutul carierei sale, atunci s-ar putea găsi ceva în comun cu moeyistoriey. Dacă sunteți mai aproape de vârsta mea, un mnogoletnimopytom condimentată, apoi dificultățile probabil cauzate de schimbările în mediul de afaceri în care reducerea, reducerea, modificări în structura și componentele majore reorganizatsiyaschitayutsya viitoare de sănătate și zhiznesposobnostibiznesa.
Unele organizații sunt atât de concentrat asupra sănătății, vitalitatea, eficiența, departamente întregi și gestionarea kollektivystanovyatsya prohibitiv de mare și sunt forțați să re-podavatzayavleniya pentru mai puține locuri de muncă. ostayutsyabez lucru nereușită. centre de evaluare analiza de personalitate, aptitudini și soluții sposobnostiprinyatiya pentru a se asigura că numai cele mai savvy, articuleze gândurile lor și oamenii cu multiple fațete vor otobranyna de lucru. În schimb, acești oameni norocoși face treaba în toate uslozhnyayuschemsyaklimate în cazul în care rezolvarea problemelor necesită mai multă creativitate ikrugozora.
Tom Peters3 în cartea sa „Pentru a avea succes cu ajutorul haos“ vydvigaetpredpolozhenie că viitorii câștigători vor fi cei care sposobeninitsiativno face față cu haosul creat de povysheniyakonkurentsii. Deci, din nou, puteți avea succes cu ajutorul haosului din reshayuschiyvopros ce aptitudini au nevoie de lideri pentru a poluchatrezultaty într-o astfel de situație haotică?
munca climatice mai complicat, este din ce în ce raznoobraziyai ambiguitate.
Metodele de predare tradiționale nu pot face față cerințelor climatice rukovoditeleyv de astăzi. În metodele tradiționale nu au viteza, flexibilitatea și calitățile creative, care sunt necesare pentru dezvoltarea viitoare personale și ritmul accelerat al lumii de afaceri modern. Segodnyashnegopokoleniya pentru manageri sarcina de a dezvolta sposobnostsverh, rapid de a învăța, de a dezvolta propriile strategii pentru a clarifica analizai ambiguități. Provocarea pentru rukovoditelyav condimentată de a avea un resurse pentru a încuraja individualnogoi grup creativitatea-o cerință esențială pentru lumea vyzhivaniyav care cade tot mai mult în haos și dezordine. Vysshemurukovodstvu, directori și președinți de companii tehnologiyadlya trebuie să dezvolte strategii inovatoare, astfel încât chtobyoni flexibil capabil să se adapteze la influențele pieței și lidirovatv domeniul lor.
Managerii au nevoie de capacitatea de a produce soluții de afaceri mai creativ sofisticate.
strategie greșită a companiei pentru o lungă perioadă de timp poate razrushitelnovliyat privind organizarea, personalul și clienții săi. Toate agențiile bolsheechislo care oferă lideri de consiliere, spune creșterea de incertitudine și anxietate în rândul strategovbiznesa datorită concurenței puternice și un nivel ridicat de slozhnosti.Tak că răspunsul nu este o întrebare, „Ce este plumb?“ Este simplu. Rukovoditoznachaet a crea ordine din haos. Indiferent de experiență, statutul, inteligența, rolul sau scopul NLP permite nauchitsyarazvivat potențialul și pentru a atinge succesul creatoare de haos lor poryadokiz. Dificultatea aici este de a crea ordine, sposobnyyizmenyatsya și să dezvolte în armonie cu nevoile personalai de afaceri.
Pentru a conduce mijloace de a crea ordine din haos.
Esența de conducere nu este atât de mult ce să facă, dar cum se face. Pentru a fi un lider eficient în segodnyashnembystro schimbarea lumii de afaceri, avem nevoie de strategii eficiente obucheniya.Strategii este ca atinge practic obiectivele dorite, iar PNL este una dintre cele mai eficiente tehnologii practice kotoryesuschestvuyut în domeniul comunicării umane, de învățare și izmeneniya.Vy știu exact cum prin creșterea conștiinței de sine vă mozheterazvit capacitatea creativă de a învăța în primele trei rolevyhaspektah, leadership, comunicare și inovație. Creșterea samosoznaniyavedet pentru mai mult control asupra gândirii și comportamentului lor. Takvyrabatyvaetsya flexibilitatea necesară pentru a construi effektivnyhstrategy pentru toate provocările în domeniul managementului.
Creșterea conștiinței de sine duce la un control mai bun asupra comportamentului lor.

feedback-ul

Învățarea se întâmplă în mod automat, nu întotdeauna ceea ce au nevoie de formare kotoroevam.
Acesta ar trebui să discute ideea de feedback, cât mai mulți oameni cred că învățarea de la feedback-ul are loc în mod inconștient, Chthon nevoie pentru a petrece timp de gândire cu privire la feedback-ul, pentru că chtoobuchenie vine ca un protsess.I natural si automat acestea sunt absolut dreapta. Cu toate acestea, învățarea are loc în mod automat-nevsegda instruirea de care aveți nevoie. Managerii care sunt în mod constant „stingerea incendiilor“, este folosit ca feedback-ul. Ei ispolzuyutobratnuyu de obligațiuni pentru a menține sistemul său „de stingere a incendiilor“, care le conduce la o criză la alta. La un moment dat am znalneskolkih genial „pompieri“, și este avtomaticheskiereaktsii lor la feedback-ul le permite să acționeze pe nakatannoykolee. Din păcate, doar formarea lor îi ajută să tushitbolshe incendii în mai multe moduri, fără nici un fel sisteme predotvrascheniyapozharov!
Cel mai valoros feedback-ul nu exista evaluări.
Aceasta este o modalitate de a face cu feedback-ul. O altă capacitate de a lua în considerare feedback-ul unui atac, pentru a primi în sus în pozitsiyui de protecție respinge feedback-ul ca un eșec al altcuiva. În feedback-ul samoypoleznoy nicio evaluare cu privire la natura sa, intențiile, emoțiile sau orice alte impurități. Tratați-o ca experiment de laborator uchenyys - descrie exact ceea ce vezi este ceea ce auzi. Pentru a spune „el nu-i place sugestia mea, Onne aprecia calitatea a ceea ce-i oferim“ înseamnă podmeshivatv important feedback-ul afectiune, ostilitate și evaluarea chtotsenitsya sau nu apreciat. Este mai bine să ia feedback-ul, pentru a afla de ce propunerea nu a fost acceptată, și să-l facă ceva constructiv.

selecție

Toate dintre noi pe tot parcursul zilei a face o mulțime de opțiuni. Modul în care ne alegem ceea ce suntem selectabile, îngustează opțiunile noastre. La aeroport am mogusdelat set de mai multe destinații. Dacă aș vybralNyu York, și în mijlocul zborului auzit că există vreme rea, nimic nu se poate face - am fost în avion care zboară spre New York. Vyborpovedeniya foarte asemănătoare cu această situație, iar consecințele neudachnogovybora trebuie să accepte și să tolereze.
Aveți în continuare posibilitatea de a alege în modul de a pune în aplicare selecția. Sadilisli vreodată din obișnuință din autobuz greșit sau vin Neuve este locul? Acest lucru se întâmplă de multe ori, atunci când conduceți în mod regulat ruta poodnomu, ci ca o excepție, aveți nevoie pentru a merge la un loc todrugoe. Datorită faptului că sunteți ocupat gândesc la altceva, alegeți autobuzul greșit sau poftă de mâncare. Vă puteți permite să faci pentru tine vashimprivychkam selecție automată, sau puteți osnovyvatvybor gând conștient mai mult de calitate. Uneori ar fi nesemnificativă în alegerea biznesevrode ceea ce spui intervievatorilor negocieri pot avea consecințe majore pentru tine, personalul companiei.

dezvoltarea creativă

Această carte se bazează pe un model cuprinzător de „razvitiyamenedzhmenta creatoare“. Conceptul de bază al acestui model este simplu. Tu însuși nachinaeteosoznavat, luând feedback-ul transformat în kotoruyuvy nealiat trei aspecte majore ale managementului - leadership, comunicare și inovare.
conștiință
inovație
comunicare
conducere
management de dezvoltare creativă model
Lucrezi într-o organizație ca un lider în inovatori expert în comunicare. Veți obține feedback cu privire la eforturile dumneavoastră în kazhdomiz aceste trei aspecte, pe care le puteți ignora sau izvlekatiz lecții. Oricine dorește să îmbunătățească eficiența acțiunilor lor, preferă să analizeze feedback-ul lor la vnositneobhodimye schimbări în comportamentul lor. Eficiența personală este îmbunătățită atunci când a petrecut timp de gândire cu privire la modul de a schimba ceea ce faci și ceea ce spui (comportament).
Managerii care petrece puțin timp pentru această activitate (probabil știți pe cei din organizație), se schimbă rar svoideystviya și cuvinte - și rezultatele lor reflectă de multe ori acest lucru inflexibilitate postoyanstvoi în comportament.
Managerii care petrec puțin timp pentru introspectie, rareori izmenyayutsvoi acțiuni și cuvinte ... rezultatele reflectă de multe ori acest lucru inflexibilitate postoyanstvoi în comportament.
Deci, investiția de timp în ea, pentru a analiza obratnuyusvyaz lor și să ia decizii inteligente în trei aspecte: leadership, comunicare și inovație, îmbunătățirea conștiința de sine și de a accelera lichnostnoerazvitie. În acest sens, modelul reclamei, astfel încât să postoyannotvorite propria lor de învățare și de dezvoltare în toate cele patru klyuchevyhaspektah:
conștiință
Cât de bine te know- care vă oferă sozdavatnapravlenie-putere off și să stabilească obiective pentru el însuși dlyapodrazhaniya sebya- să fie un model și de a dezvolta capacitatea lor de a învăța lecții noi.
conducere
Cum vă organizați și ce metode le folosiți pentru a motiva, ghida și de a dezvolta echipa ta, și este extins cât mai mult posibil oportunități.
comunicare
Pe măsură ce construi o legătură cu ei înșiși și cu alții.
inovație
Cum vă asigura diversitatea, crearea de idei noi și de învățare pooschryaeteatmosferu și inovare.

Tu acționa, pentru a primi feedback-ul, și de a schimba comportamentul în funcție de rezultatele dorite pentru tine. Fiecare carte razdeleetoy veți învăța diferitele tehnici de NLP, kotoryepomogut vă crește calitatea și cantitatea de obratnoysvyazi nealiat, să dezvolte procese de gândire creatoare și creșterea acțiunilor gibkostvashih în fiecare dintre aceste patru aspecte.

Cum cel mai bine să utilizați această carte

Vă amintiți prima dată când a încercat să o plimbare cu bicicleta? Cât de greu părea să echilibru pe două roți, filare pedalinogami. Cu toate acestea, a fost dificil de a realiza simultan atât pedala de nogaminazhimat și să păstreze un echilibru pentru a menține velosipedv direcția cea bună? Apoi, ai încercat să-l facă în vtoroyraz, și apoi un al treilea, până la genunchi în cele din urmă el doar zgâriate, ai stăpânit fiara de metal și a început să inventeze noi ciclism sposobyezdy - chiar și fără mâini?
Acesta este un bun exemplu de modul în care învățăm. Pentru prima dată vyprobuete face ceva complet nou, poți neîndemânatic sebyachuvstvovat. Pentru a merge mai departe, trebuie să depășească bariera de formare etotpervonachalny și practică, de modificare în funcție de feedback-ul primit. Ca rezultat, izbavlyaetesot jenă și deveniți confortabil face această nouă deystvie.Po puțin continuă practica și feedback-ul dostigaeteurovnya pe care le puteți merge cu ușurință și cu grație bicicleta fără să se gândească în mod conștient cu privire la aceasta. Aceasta este abordarea aveți nevoie de exerciții dlyaprakticheskih în această carte sunt exerciții care predostavyatvam multe noi modalități de gândire și comportament. Tren, Willow va culege beneficiile.
De-a lungul acestei cărți, vi se va oferi posibilitatea de a praktikovattehniki NLP. În cazul în care unele dintre ele vor parea ilineobychnymi ciudat, este un semn că se apropie de ceva nou - este cunoștințele actuale despre formarea - continua izuchatmaterial, explora-l, și să păstreze o curiozitate obnaruzhitesche ceva nou. Pe măsură ce studiați cartea, este posibil să observați că modificările de percepție și de formare care se dezvolta samosoznaniestanovitsya toate naturale pentru tine.
Haos rase de viață, atunci când ordinea rase de obicei.
Henry Adams (1838-1918) istoricul american

Pedler, Burgoyne și Boydell, Compania de învățare: O dezvoltare durabilă Strategyfor, McGraw Hill (1991).
Bandler si Grinder, Frogs into Princes, Real People Press, (1979). [GrinderD., BENDLER R. De la broaște în Princes. Programare Neuro-Lingvistica / Ed. . S. Andreasa Voronezh: NPO "MODEK", 1994]
Tom Peters, înfloritor Chaos-Manual pentru o revoluție de management, Pan Books, (1987).