Caracteristici ale dinamicii sănătății mintale

Pentru a evalua sănătatea mintală folosesc adesea o varietate de teste digitale și alfabetice. Am folosit un Burdzhona test de probă în diverse modificări. Calitatea lucrărilor efectuate incorect evaluate de literele subliniate sau lipsă, precum și sarcina consumatoare de timp pentru a efectua.

conținut

Video: 6 metode rapide pentru a crește abilitățile mentale - cum de a ieși din impas
Video: fiziologie crossfit 2 / rezultatele științifice din heraklion 2014

Studiul nu a evidențiat modificări semnificative ale performanței în toate grupurile, atât în timp a misiunii și numai ca urmare a tendinței observate în numărul de oshibok- (Tabel. 1). Timpul petrecut pe eliminarea literelor din dinamica zilei de lucru la șefii magazin a crescut cu 10,2%, de la masterat - a scăzut cu 11,5%, au rămas neschimbate de la inginerii.

Tabelul 1

Schimbarea capacității mentale de a lucra dinamica zi a testelor corectură

nume Grupuri	Timpul necesar pentru a îndeplini sarcina (e)
nume Grupuri	Înainte de a se alătura M±m	M ± m la prânz	după masa de prânz M ± m	după M de lucru ± m
șefii de departamente	186 ± 10,7	190 ± 14,0	187 ± 13,9	205 ± 10,5
Masters	208 ± 7,7	209 ± 8,3	193 ± 6,3	184 ± 7,8
ITR	181 ± 7,9	160 ± 8,7	191 ± 9,5	180 ± 6,6
	Numărul de erori în atribuirea
șefii de departamente	9 ± 1,3	7 ± 1,6	17 ± 3,0	18 ± 1,3
Masters	10 ± 1,7	9 ± 1,6	7 ± 1,3	6 ± 1,0
ITR	6 ± 3,4	7 ± 1,4	6 ± 0,8	7 ± 1,6

Această tendință este chiar mai pronunțat asupra numărului de erori. Deci, după locul de muncă, s-a dublat în șefii de departamente, 40% - de la masterat și doar 16,6% - de la ingineri.

Evaluarea performanței mentale a numărului total de caractere scanate (tab. 2), ne-am stabilit la diferența semnificativă maiștrii înainte și după locul de muncă, cum ar fi prima (simplu) și a treia sarcină (complex). Șterse de numărul de schimbări de semne ale acestui grup au fost identificate. De remarcat este o modificare semnificativă a numărului de erori în direcția reducerii lor (aproape 40%) din plante superiori. Faptul de a reduce numărul de erori pe fondul reducerii eficienței numărului total de caractere scanate pot indica mobilizarea rezervelor psihofizice în conformitate cu progresele înregistrate până la sfârșitul oboseala zi. Acest lucru ilustrează în mod clar rolul de responsabilitate socială pentru lucrările efectuate la șefii de întreprinderi industriale, în ciuda semnelor obiective pronunțate de oboseală. Modificări similare, dar la nivelul tendințelor observate de la masterat și ingineri.

Tabelul 2

Rezultatele sunt manageri și ingineri dovada-test

Grupuri

timp

cercetare

Numărul total de caractere scanateam loc de muncăIII sarcinășefii de departamente (1)înaintea
Înainte de prânz
după masa de prânz,

după ore

425,0 ± 12,3
455.2 ± 29.9
447,3 ± 29,6

390,6 ± 21,5

240,3 ± 10,0
276,1 ± 24,8
264,0 ± 28,7

204,8 ± 10,3

Masters (2)înaintea
Înainte de prânz
după masa de prânz,

după ore

Video: 6 metode rapide pentru a crește abilitățile mentale - Cum de a ieși din impas

443,9 ± 10,5
404,7 ± 10,1
393,2 ± 12,8
448.4 ± 11.9
338,8 ± 15,2
283,4 ± 18,3
225,3 ± 13,3
311.9 ± 14,4
IFM (3)înaintea
Înainte de prânz
după masa de prânz,

după ore

Video: Fiziologie CrossFit 2 / Rezultatele științifice din Heraklion 2014

381,1 ± 18,0
437,7 ± 26,3
402,3 ± 29,7
384,9 ± 18,8
203,6 ± 7,8
226,0 ± 71,6
214.4 ± 13.6
202,6 ± 18,6
înainteaSemnificația diferențelor între grupuri R<1-2
2-3;
0,010,001
0,001după ore1-3
2-30,05
0,010,001
0,001Semnificația diferențelor înainte și după lucrare, P<șefii
magazine
Masters
ITR
0,05

;
-0,05

;
-

Grupuri

timp

cercetare

Numărul de caractere șterse, de numărare și incorecte șterseam loc de muncăIII sarcinășefii de departamente (1)înaintea
Înainte de prânz
după masa de prânz,

după ore

35.0 ± 4.1
33,2 ± 1,5
34.3 ± 2.3
31,9 ± 1,332,8 ± 1,5
35,4 ± 1,6
33,6 ± 1,4
32.3 ± 1.3Masters (2)înaintea
Înainte de prânz
după masa de prânz,

după ore

36,2 ± 1,2
35,6 ± 1,0
32,3 ± 0,9
36,2 ± 0,7
36,3 ± 0,7
35,2 ± 0,9
33,3 ± 1,6
34,8 ± 0,7
IFM (3)înaintea
Înainte de prânz
după masa de prânz,

după ore

29,5 ± 1,1
33.1 ± 2.3
31.8 ± 2.0
30,2 ± 1,4
27,2 ± 1,0
31,2 ± 2,0
31,6 ± 1,5
29,9 ± 1,7
înainteaSemnificația diferențelor între grupuri R<1-2
2-3;
0,0010,05
0,001după ore1-3
2-30,01
0,001;
0,05Semnificația diferențelor înainte și după lucrare, P<șefii
magazine
Masters
ITR
;

;
-;

;
-

Grupuri

timp

cercetare

Numărul de eroriam loc de muncăIII sarcinășefii de departamente (1)înaintea
Înainte de prânz
după masa de prânz,

după ore

2,4 ± 0,1
1,4 ± 0,3
1,63 ± 0,3
1,4 ± 0,32.05 ± 0,4
1,83 ± 0,
1,84 ± 0,4
1,55 ± 0,6Masters (2)înaintea
Înainte de prânz
după masa de prânz,

după ore

1,76 ± 0,2
1,3 ± 0,2
1,0 ± 0,3
1,3 ± 0,2
1,3 ± 0,1
1,17 ± 0,2
1,25 ± 0,3
0,91 ± 0,2
IFM (3)înaintea
Înainte de prânz
după masa de prânz,

după ore

2,2 ± 0,6
3,7 ± 1,0
2,9 ± 1,1
1,6 ± 0,5
6,6 ± 1,4
5,9 ± 1,3
4,8 ± 0,8
4,6 ± 0,7
înainteaSemnificația diferențelor între grupuri R<1-2
2-3;
-;
0,001după ore1-3
2-3;
-;
0,01Semnificația diferențelor înainte și după lucrare, P<șefii
magazine
Masters
ITR
0,05

;
-;

;
-

Amirov NH

De muncă și de sănătate manageri

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit