Motivarea eficientă a angajaților

Video: Motivația. Cum de a motiva în mod eficient angajații

Motivarea angajaților la locul de muncă a fost întotdeauna relevantă în gestionarea lucrătorilor în timpul.

Pentru un timp destul de mult timp am studiat problema. Dar, în timpul nostru, printre spațiul infinit de informații, printre posibilități infinite, managerii nu pot satisface nevoile angajaților lor, respectiv, și de a crește productivitatea acestora.

ar trebui să fie evidențiate câteva teorii de bază ale motivației: teoria Maslow, teoria K.Alderfera, teoria teoriei V. Vroom Teoria lui Herzberg F. S. Adams. Aceste teorii sunt deficitare în fiecare dintre aceste teorii au cel puțin un lucru care este contrar managerul și subordonații relații reale.

Toți oamenii nu este specific „doar nevoile prioritare“, așa cum se consideră Maslow, K. Alderfer. Fiecare persoană este unică și are propriile sale valori, are nevoie.

F. Herzberg încurajează managerii să acorde o atenție la satisfacția de locuri de muncă în rândul angajaților la cele două grupuri de factori de influență. Dar, în timpul nostru, muncitorii sunt implicați în afaceri favorit, și în timp ce sunt nerezolvate.

Vroom B. și C. Adams limitate la cei trei factori de „costurile“ forței de muncă, „rezultat“, „recompensa“. Potrivit acestora, lucrătorul așteaptă o recompensă echitabilă pentru efortul lor depus, ignorând complet ceilalți factori, externi.

Dintre metodele moderne de motivare pot fi împărțite în patru constrângere majoră, recompensa, solidaritatea, adaptarea la obiectivele. La fiecare metode unice moderne de motivare, nu rezolvă problema motivației efective a angajaților.

Situația din lumea de astăzi, în cazul în care angajații sunt în mod constant eforturi pentru a obține mai mult. managerii moderni sunt în căutarea pentru o explicație pentru acest lucru. Dar, pentru a înțelege reacția majorității lucrătorilor trebuie să se întoarcă la viața noastră normală, socială. Noi toți a trebuit sa ma uit ca copiii cresc (în familiile noastre, prietenii noștri, etc.). Copiii sunt în mod constant eforturi pentru a lua totul, nu doresc să împartă cu nimeni. Acest lucru este evident mai ales în modul în care copiii de la orfelinat, ele sunt la fel. Dar de ce? Pentru că ceea ce le lipsește, și anume dragostea maternă, sprijin parental, mediu calm, loial, iubitor ...

Și la nivelul organizației, în cazul în care un angajat este ceva care nu este îndeplinită, atunci ceva lipsește, în primul rând, deficiențele care urmează să fie găsite în climatul psihologic al colectivului (nu numai diviziuni, ci și organizația în ansamblu).

În cazul în care un angajat se plânge de salariile sale, aceasta nu înseamnă că el este nemulțumit de mărimea remunerației. nemulțumirea față de obiect poate fi orice. Acesta poate fi: relația el are cu subalternii săi, cu colegii săi, conducerea, capacitatea de a primi o primă (în cazul în care condițiile de primire sale este prea mare pentru el) - condițiile truda- modul otdyha- de muncă și interesul vieții sale (în primul rând, supraveghetorul direct) , posibilitatea de a oferi ideile lor (de exemplu, pentru dezvoltarea întreprinderii), posibilitatea de auto-realizare. Obiectele de nemulțumire pot fi foarte mult, și nimic de-a face cu nivelul său de bază salariul.

Puteți face concluzia greșită că angajatul nu vrea nimic din ce a fost listat. Dar nu este, el vrea sa. Un angajat se străduiește să realizeze tot ceea ce este posibil pentru a realiza, dar este o capacitate prea limitată! În cazul în care angajatul absent cele mai multe dintre caracteristicile, atunci el nu ar trebui să se plângă tot ce îi lipsește. În aceste condiții, el trebuie să se așeze și să fie doar tăcut. De ce atât de mulți oameni sunt scutite de activitatea din proprie inițiativă? Pentru că munca lor este prea limitată. Angajatul dorește să vadă interesul șefului acesteia, posibilitatea de auto-realizare.

Pentru a motiva în mod eficient angajații supervizorul ar trebui să dezvolte relațiile cu subordonații, cunosc abordarea individuală a fiecărui angajat pentru a putea asculta și dispus să ajute și sprijin.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit