Psihologie si psihoterapie

metafore moderne de timp
Este interesant de observat că ceasul așa cum le știm, mecanismul de stimulator cardiac atașat la încheietura mâinii sau buzunarul dictator al vieții moderne, în Evul Mediu a încurajat, de asemenea, meșteșugari calificați, dar fără a speshki.V acele zile, creatorii primei ore nu a făcut-o pentru chtobyuznavat zi și de a reproduce zvezdnogoneba mișcare.
„Înălțarea omului“, Jacob Bronowski, om de știință britanic
De la Aristotel la Einstein, mulți oameni de știință și filosofi vekamiissledovali conceptul de timp. Ciclul anotimpurilor - este natura ceasului, ne spune când să semene și când să culeagă semințele urozhay.Vremya - un concept care există pentru noi ca o mișcare, și așa vom folosi mișcarea pentru a face timp predstavlenieo în experiența sa. Primele încercări ale omului de a construi un dispozitiv de ceasuri similare au fost destinate să vosproizvoditdvizheniya planete, spre deosebire de kompyuterizirovannyhchasov astăzi cu jurnale și organizatori, care au construit pomogayutnam gestiona viața lor, și țineți-l cât mai mult posibil.
- un concept care există pentru noi ca o mișcare, și așa vom folosi mișcarea pentru a face timp predstavlenieo în experiența sa.
M-am întâlnit de multe ori cu faptul că cultura zhizninazyvayut moderne de afaceri „QFN“ (mai repede, mai repede, acum) -cultures „mai repede, mai probabil, acum.“ Companiile de tehnologie se concentreze în special Nate pentru a aduce noi evoluții pe piața înainte de a ciclurilor de produse oricine altcineva ostalnyh.Zhiznennye sunt din ce în ce mai scurte și innovatsiiuskoryaetsya ritmul. Tehnici de marketing moderne reprezintă cultura „mai repede, mai probabil, acum“ și este surprinzător cât de repede sblizhayutsyanachalo de dezvoltare a produsului și la sfârșitul ciclului său de viață.
Acesta nu este un gând pesimist, dar curiozitatea în curând. În timp ce chtomy juca jocul „rapid, în curând, acum,“ pentru că vneshneekachestvo viața noastră depinde de participarea la joc. În unele tomoment în viitor, intervalul de dinamica de la începutul ciclului de dezvoltare a kontsazhiznennogo schimbare. Nu va fi un joc nou cu alte dvizhuschimisilami. Acest joc nou va fi o nouă fază în modul în care funcționează organizația, și „timp“ va fi una dintre constantele care va defini noua formă și un dispozitiv pentru a organizatsii.Kakim orice organizații de viață viitoare astăzi liderambiznesa au nevoie de abilitatea de a ei și afacerile lor gestiona „vovremeni“ și „timp prin“, conștient de modul în care dinamikabiznesa se poate schimba în funcție de timp.
Principalele idei propuse în acest capitol sunt construite pe conceptele introduse în prima secțiune, și de a dezvolta procesul de învățare de dezvoltare modelitvorcheskogo Management (Figura 1 de intrare), svklyucheniem timp în procesul de feedback. etoyoblasti Rezultatele de conducere depind de modul în care dețineți sootvetstvuyuschimosoznaniem timp și flexibil în schimbarea metodei de marcare timp, în cazul în care această linie de timp împiedică să avanseze.
Ca lider de a folosi feedback-ul pentru a dezvolta auto-control, ar trebui să dețină timp și nu permite timp să dețină Vamii destinul tău.
Metoda de etichetare timp acționează ca un filtru perceptiv cu pomoschyukotorogo format propria experiență unică mira.Sut traducerea ideilor în acțiune, nu numai în faptul că delaetsya cum o faci, dar când o faci. Când igraeterukovodyaschuyu rolul ca dirijor al orchestrei se bazează pe tine că ai păstrat ritmul pe care fiecare știa exact atunci când igratsvoyu petrecere. Ca lider de a folosi feedback-ul la razvitiyavladeniya este, ar trebui să dețină timp și nu vă permit să și destinul tău vremenivladet.
analiza discursului, pe care le folosim, uneori Otomi ne spune cum putem afecta temporar experienta metaforic nanash. Dacă observați o varietate de metafore, podrazumevaemyev vorbind despre momentul în care începe să înțeleagă unele dintre limitările pe care ne-am creat. Iată câteva expresii comune ipotezele lor implicite metaforice:
- „Nu am timp“ (timp - această proprietate, ea iliest sau nu)
- „Nu pot găsi timp pentru ea“ (puteți găsi timp)
- „Nu există niciodată un timp“ (timp - o marfă rară)
- „Timpul este împotriva noastră“ (la momentul respectiv, au o formă fizică și energie)
- „Timpul este de partea noastră“ (timp poate prefera să ia părți)
- „Avem tot timpul din lume“ (timpul este în lume și putem avea)
- „Timpul așteaptă pentru nici un om“ (timpul nimeni nu a considerat)
Modul în care interpretăm timp, folosind metafore pot diktovatnash curs de acțiune în mediu.
Toate aceste metafore pe care le folosim în fiecare zi pentru a vyrazhatsvoi relație cu timpul. Spune aceste lucruri pot părea vpolnebezobidnym, dar afectează comportamentul nostru. Namimetaforicheskaya folosit - este timpul de filtru percepția că vliyaetna modul nostru de marcare timp (linia de timp). Modul în care interpretiruemvremya folosind metafore, pot dicta cursul nostru de acțiune pentru mediu vokruzhayuschey.

În timp ce investițiile de portofoliu

Una dintre cele mai puternice metafore utilizate în prezent - este valute vremyakak. Ne petrecem timpul și investim timp. Mymozhem de alegerea lor de a investi aceste monede riskovattem și modul în care acestea vor fi rambursate. Aceasta este o metaforă utilă, dacă vă vkladyvaetenekotoroe timp în a decide în cazul în care să investească tot timpul ostalnoe.Vydelenie pentru planificarea regulat amortizează cel mai bine și minimizează orice riscuri. Dacă sunteți timp vlozhitesvoe nepricepuți, veți obține feedback-ul care vă va ajuta să decideți unde să investească cel mai bine rezervat următoarele 24 de ore. Pribylyuna investiției pot fi luate în considerare rezultatele kotoryevy obține pentru ei înșiși, echipa lor și organizarea lor.
Tehnici moderne de gestionare a timpului includ aspecte sociale semeynyei de investiții de timp. aceste zone sunt foarte importante pentru cele două, și vă recomand să acorde o atenție la ei, de asemenea. Din moment ce cartea etodelovaya privind managementul afacerilor, mă voi concentra pe vlozheniivremeni exclusiv într-un context de afaceri. Figura 5.1 de investiții de portofoliu pokazanidealny de timp pentru a se asigura profit ridicat de risc scăzut.
Figura 5.1 "În timp ce investițiile de portofoliu"
Timpul investit în tine
Feedback-ul de evaluare
Dezvoltarea identității și valorilor acestora
Formarea misiunii și rezultatele dorite
Planificarea și organizarea
Canale și metode de comunicare
dezvoltare personala
Timpul investit în echipa sa
auz
Feedback-ul de evaluare
Evaluarea sistemelor operaționale
strategii de comunicare
Rezultatele personale dorite
dezvoltare personala
Timpul investit în alte
consumatori
Se pune interacțiunea cu clientul
alți manageri
colegii tăi
resurse profesionale
surse de informații
Înainte de a descrie fiecare dintre elementele acestui portofoliu, stoitperechislit beneficiile acestei investiții de timp.
profit
timpul înglobarea metoda propusă va oferi randamente mai mari: angajament, respect, productivitate, calitate și de coeziune rezultatovraboty. În plus față de aceste victorii de afaceri, va lichnyedostizheniya în stima de sine, de învățare, cunoaștere, încredere și chuvstveobschnosti pentru liderul și organizația.
Riscuri.
Nu există defecțiuni - doar un feedback.
Riscurile sunt, de obicei precaut de manageri, motivație scăzută, de exemplu, comunicarea slaba, nemulțumirea clienților, reclamații, erori, eroare, evaluarea greșită și ineficiența generală va svedenydo minim. În legătură cu modul în care va fi tratat la problemam-, cum ar fi feedback-ul, acestea vor ajuta chiar să învețe irazvivatsya - o situație win-win! Nu există eșecuri - acolo tolkoobratnaya conexiune.

Timpul investit în tine

1. feedback-ul de evaluare.
Este necesar să se aloce timp, în primul rând. Multe organizații conduse de viață menedzherynaugad, răspunzând la potrebnostipo pe măsură ce apar, ia timp pentru a planifica lucruri tolkoochevidnyh, cum ar fi proiecte noi, vacante, cursuri de învățământ t. D. Petrece un pic de timp în fiecare zi de gândire despre ce chtoproizoshlo pe zi. Evaluează feedback-ul și eliminați urokina acum și pentru viitor. Nu este suficient pentru a permite lui avtopilotudelat pentru tine când te duci acasă. Ia unele luchshegovremeni pentru a evalua feedback-ul de feedback-utilizare dlyavyrabotki formare noi, de dezvoltare și de promovare.
2. Dezvoltarea propriei identități și valori.
Aceste activități pe care le considerați importante - toate au valoare eschepredstavlyayut și utile pentru a obține rezultatele dorite?
Valorile tale sunt încă potrivite pentru sarcinile înainte de tine? Vymozhete determinate de aceste probleme, ce să facă pentru a dostizheniyazhelaemyh rezultate? Stând acolo în fața ta și sarcini pe care trebuyutznany de calificare cu care nu au fost încă pe deplin stăpânit? activități Tevidy pe care le considerați importante - ei încă predstavlyayuttsennost și utile pentru a obține rezultatele dorite?
Un manager care este responsabil de calitatea companiei pentru proizvodstvulesomaterialov, a dat un plus de valoare mare pentru rabotnikiispolzovali set specific de instrumente pentru rezolvarea problem.On petrecut mult timp pentru a aduce această idee pentru a pomoschyudorogih pachete colorate de informații cu privire la calitatea tuturor manager a fost rabotnikov.Etot astfel încât fixat pe comportamentul strategiipovysheniya lor de calitate pe care el a ignorat feedback de la manageri de afaceri care au declarat că instrumentele sunt prea complexe și solicită kpov calitate ysheniyu prea rigid și autoritar. Valorile kotoryeschitalis necesare pentru succesul programelor de calitate în implementarea vremyaee, au devenit inutilizabile, ca manageri obuchilissistemam îmbunătățire a calității. Pe lângă calitatea de identitate menedzherapo a fost „sistem de înrădăcinare.“
Fiți conștienți de ceea ce identitatea rolul și valorile care definesc kotoryevy în departamentul său, schimbare de-a lungul timpului.
Atunci când programul de îmbunătățire a calității a crescut și rasprostranilasna alte părți ale companiei, el nu a observat că avea nevoie de prinyatidentichnost cel care servește angajaților. Eroare Manager de obviniliv, sa mutat la o altă poziție, iar pentru programul de calitate chtobyvyruchit a fost elaborat în afara konsultatsionnoeagentstvo. Fiți conștienți de ceea ce identitatea rolul și valorile pe care le definiți în activitatea departamentului său, se modifică în timp.
3. Formarea misiunii și rezultatele dorite.
Examinăm cu regularitate rezultatele, comparându-le cu direcția globalnymrukovodyaschim - cel puțin o dată pe trimestru.
Toate organizațiile trec prin schimbare. Ele pot crește, psihiatru, pentru a găsi noi domenii de activitate, de a se restructura, de a diminua, regrupa, uni, diviza, centralizate, descentralizate, piețe în continuă schimbare, managementul schimbării, linia ostanavlivatproizvodstvennye, a crea linii de producție, instrucțiuni vvoditnovye pentru a anula instrucțiunea de a schimba rasprostraneniyatovarov metode, pentru a deveni internaționale , schimba fonduri, schimba ierarhia este împărțit în diviziuni, extinde legăturile sobschestvennostyu ... această listă, poate, ozhet ia toate knigu.Sut că schimbarea organizației - se dezvolta - neizmennyhorganizatsy nu există. Așa că misiunea și departamentul rezultatyvashego dorit trebuie să evolueze pentru a menține organizația de poziționare globală soglasovannosts. În mod regulat rezultatele peresmatrivaytevashi, comparându-le cu napravleniem- guvernare la nivel mondial, cel puțin o dată pe trimestru.
4. Planificarea și organizarea
Gândirea sistemică despre rolul lor în imagine globală, să zicem, kakorganizatsiya departamentul contribuie la nivelul ridicat rezultatybolee dorit? Dacă metodele de intrare informații imaterialy de lucru al departamentului? Este informațiile de ieșire vyrabatyvaemayavami și produse pentru nevoile clienților? Nuzhnoregulyarno revizuiască metodele de lucru ale folosind feedback-ul și implicarea membrilor echipei tale. Timpul de evaluare vlozhennoev a funcționării sistemului și planificarea coordonării sale sbuduschim bine compensate. Este în faptul că oamenii din jurul tău budutschitat proactiv, prudent și hotărât. Modificările pe care le face în acest domeniu, va fi cel mai personal vliyatna, produse și sisteme, astfel încât merită să investească aici luchsheevremya pentru a face acest lucru, probabil, dreptate.
5. Canalele de transmitere a informațiilor și metodele
Chiar și cu tehnologia peredachiinformatsii electronice moderne disponibile, de afaceri este încă în mare măsură redusă pentru a comunica mezhdulyudmi.
Aceasta este cea mai frecventa cauza de probleme în afaceri și nelzyanedootsenivat impactul acesteia asupra stării de sănătate a organizației. În anii 1970, Yves anilor optzeci la începutul jocului a fost numit „productivitatea pe număr de angajați.“ Astăzi, organizația starayutsyausovershenstvovat puternic metodele de schimb de informații, în scopul de a învinge concurența. Trăim în era informațională, și kommunikatsiyana ordinea de zi a fiecărei. Trebuie să evalueze în mod constant metodele lor de comunicare kanalyi. Și chiar cu transmiterea electronică a informațiilor existente sovremennoytehnologii, vomnogom de afaceri încă vine în jos pentru comunicarea între oameni.
Pe măsură ce oamenii muta la alte companii și rolul poyavleniyanovyh acele deficiențe loc pot apărea în liniile de comunicare care trebuie să fie actualizate pentru a consolida rețeaua de conexiuni în organizatsii.Vremya cheltuite pentru evaluarea, construirea și consolidarea informațiilor setiperedachi va plăti off mare profit. În aceste informații kasaetsyaperedachi, organizație este armată foarte Pokhozhaev cu misiunea sa. Cea mai mare distrugerile provocate de liniile de rupere svyazi.Chto se va întâmpla cu rezultatele dorite, în cazul în care la vasvdrug relație întreruptă cu colegii, furnizorii și clienții? În secțiunea a treia, vă voi spune mai multe despre strategia și informații protsesseperedachi.
6. Dezvoltare personala.
Ați auzit, probabil, a conceptului de „învățare organizație“, kotoruyuya sprijin din toată inima și să recomande ca ideal pentru care să depună eforturi organizatsiyamnuzhno. Dacă nu ați cunoscut-o, am sfătui vampoznakomitsya cu ideile care se dezvoltă în această kontseptsii.Konechno, organizațiile de fapt, nu sunt instruiți și instruit ihpersonal. Acesta este unul dintre motivele pentru care este atât de important de dezvoltare vashelichnoe - mediul dvs. de lucru depinde de procesul de învățare.
A petrecut ceva timp încercând să decidă, atunci când următoarea oportunitate de învățare vasbudet organizate.
În plus, de formare contribuie la sanatate si longevitate. Nedavnieissledovaniya a creierului au arătat că, atunci când creierul încetează experiența stimulirovatsyaraznoobraziem (oprire a trenului), această problemă începe dezvoltarea starenie.Reshenie-conștient și deliberat planirovanielichnostnogo. Furnizarea de formare inconștientă otsenkeopyta - un mod ineficient de învățare. Nekotoroevremya cheltuit pe ea pentru a decide când va vozmozhnostorganizovannogo următoarea formare.
Toate descris zona, recomand investirea a cel puțin 30 de minute pe zi, de preferință la începutul fiecărei zile și cel puțin trichasa la începutul fiecărei luni. Persoane diferite, desigur, trebuetsyaraznoe timp, în funcție de cantitatea de răspundere. În general chembolshe volumul, este necesar mai mult timp pentru deliberare, evaluarea de luare a deciziilor cu privire la aceste aspecte.

Timpul investit în echipa sa

1. auz
Ascultă, nu să răspundă, dar pentru a înțelege.
Trebuie să existe momente când nu ascultați. Timpul vlozhennoev audiere, nu ar trebui să stea în jurnal, este orice moment când un membru al echipei tale comunică cu tine. Dacă doriți respect chtobypersonal te si tu crezi, dacă doriți să vashemuprimeru urmat dacă doriți ca aceștia să fie încrezători în svoeyrabote - le asculta, sunt interesați de ceea ce fac și spun, pentru a participa la el, și celor problemele pe care le asculta zanimayutsya.I să nu răspundă, dar pentru a oamenilor ponyat.Bolshinstvo atunci când au o problemă, vreau doar chtobykto a înțeles situația lor. Când cineva din conducerea înțelege asupra a ceea ce problema ei se luptă, așa cum au fost, le dă vozmozhnostrazobratsya cu ea.
Desigur, există momente când este necesar să se intervină și predlagatpreimuschestva cunoștințele și experiența, dar astfel de intervenții dolzhnobyt cât mai puțin posibil. Fiți conștienți de când aveți nevoie pentru a asculta. Esliv raport ocupat pe termen lung și unul dintre angajații dvs. preryvaetvas problema, este timpul pentru a asculta, pentru a da atenția Vsesvit, indiferent de ce lucrați. Esliv poate maestru acestea, maestru arta de a asculta. Etatema va fi continuată și extinsă în următoarea glave- „Abilitarea“.
2 feedback-calificare
Acest lucru ar trebui să fie obiectul unor reuniuni periodice ale departamentului. Proinstruktiruyteves personalul lor pentru a aduna feedback-ul și să-l ofere vnimaniyusobravshihsya. Cu cât vă deschideți la feedback-ul, superiorității calității acestuia. Impune restricții privind obratnuyusvyaz, distribuirea in categorii, iar apoi vei primi doar pe cele care se potrivesc în harta a ceea ce ar trebui să fie obratnayasvyaz, și sări peste restul.
3. Evaluarea sistemelor.
Această evaluare a conformității sistemului de operare pentru echipa rezultatam.Pozvolte dorit să lucreze pe ea. Rolul tau este chtobynapravlyat și de a organiza întâlniri și să nu ia de evaluare kontrolnad. Puteți furniza sisteme sau modalități de a evalua și de a oferi idei comune, dar evaluarea ar trebui să se ocupe cu oamenii ispolzuyuschiesistemu. Când preia controlul, sunteți în același proprietar prisvaivaetesebe timp.
Concentreaza-te pe ce să-și petreacă o astfel de întâlnire cel puțin două luni izolator. Dacă doriți să-l combine cu un rating de feedback-ul, dar separat cele două aspecte, în caz contrar puteți dilua tsennostobratnoy conexiune. Creați o atmosferă informală și delaytesobraniya plăcută, în timp ce înregistrați toate deciziile și deystviyakazhdogo participant. Fă tot ce este nevoie pentru a sobraniyavashey toate grupurile urmau să fie relevante și productiv.
4. schimbul de informații de strategie.
Care este strategia de comunicare cu clienții, furnizorii dumneavoastră, cu alți membri ai organizației, kotorympolezno știu despre activitățile tale? Principalul lucru pe aici - să fie strategie proactivă pentru schimbul de informații au construit pe rezultate osnovenamechennogo, mai degrabă decât pur și simplu să permită voznikatsamoproizvolno strategia pentru nevoile echipei tale.
Într-o relație de conversație telefonică sau corespondență e-mail nastoyaschieotzyvchivye - o raritate.
Strategia pentru schimbul de informații ar trebui să includă cel puțin metodyvyyavleniya și să colecteze feedback-ul, cuvintele și imaginile care predstavlyayutvashu echipa într-o lumină favorabilă, informații utile pentru drugih.Esche în această strategie ar trebui să fie un loc pentru razvitiyavzaimootnosheny permanent conexiunile la rețea. Imaginați-vă acest lucru în videpauka, care este în mod constant de lucru, recrearea chastipautiny deteriorat. Acest lucru se realizează cel mai bine în persoană, ca conversație pritelefonnom sau o relație de corespondență nastoyaschieotzyvchivye e-mail - o raritate.
În organizațiile, trebuie să se întâlnească personal cu oamenii, pentru a le stroits calitativ. Dacă aveți o problemă de partajare informatsieymezhdu două tipuri de muncă, cel mai bun mod de a rezolva - ustroitvstrechu cei care fac orice fel de muncă, astfel încât acestea să smogliponyat și să empatizeze cu condițiile de lucru reciproc. Aceste ponyatiyapodrobnee dezvăluite în capitolul al treilea - „Comunicarea“.
5. Rezultatele personale dorite
Dinamica atmosferei lucrării - dinamica de înțelegere, ascultare, acceptare și sprijin.
Aici întrebarea este, doar pentru a realiza că oamenii din vasheykomande au rezultate personale dorite, și să știe ce sunt. Rezultatele Etizhelaemye pot fi asociate sau nu sunt asociate cu munca, dar ele sunt importante pentru oameni - pentru că merită. Esliv poate ajuta oamenii atinge aceste valori, veți face serviciul imhoroshuyu și să consolideze relațiile dintre ele, și să lucreze soboy- toate acele domenii care produc profit mare de timp portfelevlozheniya. Unul dintre consilierii mei, un cantaret actor superb. Mă îndoiesc că am fost la fel de relație productivă otzyvchivyei, dacă voi lăsa această tsennostnezamechennoy personală. Dinamica atmosferei lucrării - dinamica de înțelegere, ascultare, acceptare și sprijin.
Există o opoziție în ceea ce privește cazul, rezultatul kogdanamechenny de emoții nedorite. De exemplu, unul dintre personalul merge fără tragere de inimă în călătorii de afaceri, deoarece soția chtoego gelos. S-ar putea crede că cel mai bun mod - psihologicheskayakonsultatsiya, și ai dreptate, dar să înțeleagă că inogdalyudi preferă să sufere durerea de problemele lor, iar celălalt nu este extins. Dacă această problemă nu afectează eficacitatea narabote poate fi mai bine pentru a observa situația din exterior.
6. Dezvoltare personala
Timpul, încorporat în definirea nevoilor de formare și planirovanierazvitiya asigură că membrii echipei vor prodolzhatuchitsya noi competențe și va fi întotdeauna la un nivel neobhodimomdlya sarcini noi. Nu va fi un feedback util pentru cât de bine executat departamentul ssobrany sarcină și feedback-ul, care definește noi protsessy.Stremites tehnologice pentru a se asigura că ați avut programul zaplanirovannyhmeropriyaty pentru dezvoltare, inclusiv cursuri formale, pentru vsehchlenov echipa ta. Lasă-i despre planurile reciproc. Sozdavayteobstanovku „comunitate de învățare“, acele cuvinte care vyispolzuete, precum și importanța pe care le atașați de evaluare obratnoysvyazi, învățând din experiență, noi descoperiri și activități de formare posescheniyuorganizovannyh.

Timpul investit în alte

1. Clienții (Cumpărători)
Ce trebuie să investească timp în acest domeniu, în mod evident irazumno. De fapt, pericolul aici este că puteți provoditslishkom mult timp cu clienții, în detrimentul altor părți ale echilibrului portfelya.Nuzhen. Acest lucru poate fi o zonă uriașă, și nu voi zdesopisyvat toate cerințele unei strategii de marketing, ci numai pentru a sublinia cât de important este să se întâlnească frecvent cu clienții și vyslushivatih - pentru a colecta feedback-ul de introducere pe piață și pentru a îndeplini potrebiteley.Eto de a face indiferent în cazul în care utilizatorii sunt - în cadrul organizației sau în afara.
2. Puneți interacțiunea cu consumatorul.
Fie într-un loc de interacțiune cu clientul nu este la zhesamoe care îndeplinesc consumatori. Aceasta înseamnă a fi acolo gdevasha echipa interacționează cu clienții. nazyvayuteto japoneză „mers pe jos la locul de muncă“, dar este adesea menționată ca „de control, delayaobhod“. Dacă credeți că pozițiile de exerciții de percepție (Capitolul 3, Exercițiul 4), aceasta înseamnă să ia o poziție de observator (meta-poziție) în raport cu consumatorul și angajat. Acest lucru înseamnă să observe interacțiuni în obținerea de feedback cu privire la calitatea interacțiunilor și posledstviyah.Vy lor obține informații importante pe care le va spune despre naskolkouspeshno ajungeți la rezultatele dorite, iar situația sootvetstvuyutli rezultatele dorite. În plus, vă mai adânc și podrobneepoymete ca să afecteze reciproc și sistemul dumneavoastră de utilizatori de sistem, și multe alte detalii care alcătuiesc feedback-ul.
3. Alți manageri și colegii dumneavoastră.
Managerii eficiente urechi pe partea de sus a capului, un nas sensibil, vnimanienapravleno ochii din afara grijă de nimic și tot ceea ce proiskhoditvokrug. Informații despre schimbările într-o parte a organizatsiikak un anumit impact asupra echipa ta - știm acest lucru de la sistem.Ne teorie așteptați până când va prinde pe nepregătite și nu lăsa zvonuri pronikatv echipa ta. Asigurați-vă că pentru a fi conștienți de caz și predvoskhischaytelyubye modificările care pot afecta echipa.
4. Resurse profesionale și surse de informare
Lumea de afaceri este plină de noi concepte, idei și metodologiyamio modul cel mai bine pentru a reorganiza diferitele tipuri de lucru pentru a luchshespravlyatsya cu complexitatea vieții organizaționale. În lichnostnogorazvitiya au mii de idei privind separarea puterilor, obuchayuschihsyagruppah, domenii cheie de dezvoltare, auto-formare, formare de calculator, de formare cu ajutorul multi-media despre modelirovaniisituatsy, conceptul unei organizații de învățare, și multe drugihidey. Afacerea tehnologie este o mișcare pentru a îmbunătăți calitatea, „re-inginerie“ metode, „Kaizen“ ( „îmbunătățire continuă“), „JIT“ ( „tochnovovremya“), o „organizație virtuală“, și multe altele izyuminkiso din întreaga lume.
Ce să caute într-o astfel de cantitate de informații? Ce vamnuzhno știu - deci este ca toate noile idei se bazează pe kontseptsiisovershenstvovaniya și îmbunătățirea are loc prin intermediul obucheniyana propriile experiențe și experiențele altora. Asigurați-vă că vstupitev asociații profesionale care oferă idei vechi și noi informatsiyui. Citiți reviste de specialitate, cum ar fi „Harvard Business Review“, care este, probabil, cel mai bun disponibil astăzi, deși există multe alte reviste de specialitate. Având stolkomaterialov, trebuie să fie selectiv și să aleagă materiale care vă va oferi o analiză cuprinzătoare, echilibrată sovremennyhvzglyadov de afaceri, dezvoltarea personală, și profesia dumneavoastră specifice.
În acest timp pentru a investi este una dintre soluțiile pe care le nuzhnoprinyat corect. De aceea, am dedicat tot acest subiect glavu.Chitayte alte materiale pe tema timpului, și în mod constant otsenivaytekachestvo portofoliul de investiții. Și acum am podrobneerasskazhu de metafore NLP „în timp“ și „supra-timp“.

Moduri de timp

Albert Einstein a fost primul care a pus împreună timp prostranstvo.On și a prezentat lumii „teoria relativității“ lui - ceea ce vedem este relativă, nu coincide cu ceea ce văd alții, și zavisitot locația și viteza noastră. Einstein a fost foarte conștient că fiecare persoană în viața de o concepție despre lume. În NLP ne ispolzuemprostranstvo metaforic, și atunci când ne gândim la timp, se pare firesc să-i dea un aspect spațial. Inachemy fi împotmolit în metafora „mecanism de stimulator cardiac încheietura mâinii prikreplennyyk“, nu este un instrument deosebit de util pentru planificarea.
Jurnale, notebook-uri și organizatorii să-și planifice - totul de comunicare metodydlya-a lungul timpului, cu ajutorul spațiului - ceea ce este important este în cazul în care vdnevnike a face o înregistrare. In NLP folosim o metaforă, „în timp“ și „supra-timp“, iar la sfârșitul acestui capitol oferte prorabotatplanirovanie evenimente viitoare folosind liniivremeni spațială. V-ați întâlnit cu conceptul de „linie de timp“, în vtoroyglave- util să se facă distincția între aceste două moduri, și știu că tu estvybor.
Sunt momente când este de dorit să trăiască „în timp“, de exemplu navecherinke, sau la o întâlnire de afaceri cu colegii. Și, uneori, mozhetbyt mai bine să trăiască „prin-timp“, în rolul de proiskhodyaschegovokrug observator. Un prieten de-al meu este bine capabil de a fi „peste timp“ negocieri provodyatrudnye (munca ei). Când ea vorbește mozhetchasami modul de ascultare „după-timp“, în timp ce obrabatyvayav minte dinamica negocierilor cu ajutorul vizualizare și vnutrennegodialoga. Se schimbă modul de a „la timp“ numai atunci când este ceva decide să-și exprime. Ea este un mare specialist în cadrul negocierilor.
Oamenii care au dominat regim „la timp“, de multe ori întâlnirile opazdyvayutna și sunt capabili să-și planifice această chestiune. Ei prefera bytv aici și acum. Oamenii care primează „supra-timp“ o parte provodyatbolshuyu a vieții în calitate de observator și nu ca parte a proiskhodyaschegovokrug. Ei fac planificatorii excelente, ei vin de obicei la întâlnirea la minut, dar de multe ori ostavlyayutvpechatlenie că, deși organismul ei sunt aici, ei cu înțelepciune undeva drugommeste.
Capacitatea de a schimba modurile în conformitate cu obratnoysvyazyu primit natural pentru unii oameni și pentru unele de formare priobretaetsyapri. Investind timp, în fiecare dintre domeniile de portofoliu, anunțul, vă aflați în timp sau după-timp. Ați putea zahochetsyapoeksperimentirovat cu ea și observați rezultatele. line voobrazhatvremennuyu Abilitatea de care puteți atașa evenimente viitoare ea este capacitatea pe care ar trebui să se dezvolte. Mulți oameni delayuteto ca un proces natural.
De la unul dintre ascultătorii mei am învățat o recepție frumoasă ultima să știe data fără ajutorul calendarului. A fost uimitor cum a putut spune nici datele din agenda din acest an. Sa dovedit că își imaginează un an, în formă de „C“ - curba în formă de spravana ușor la o distanță de aproximativ șaizeci de centimetri în față. La acest punct, krivoyona conturat la începutul fiecărei luni, și date importante naprimeretapy proiecte majore au fost „ars“ în mestah.Kogda relevante ea a gândit la o lună, acesta a crescut o parte izobrazhenieetoy a curbei, și au existat de fiecare zi. Noi oprobovalieto în sala de antrenament, și să ia timp pentru alte slushateliosvoili această metodă, astfel că a fost eficace.
În scopul de a imagina în timp ce obiect spațial imaginar, este în valoare de experimente, și în exercițiul următor, în timp ce explora predlagaetsyavozmozhnost contextul real de planificare spațială obektv.

6. Planificarea Exercitarea pentru succes
Ai planificat în viitor, o sarcină care este important pentru tine, echipa sau organizația dvs. și doriți să vypolnitmasterski? Poate o întâlnire importantă, o întâlnire pe planirovaniyus prezentarea echipei pentru consumatori strategicheskiyotchet, pe scară largă proiect în valoare de mai multe milioane de dolari, sau un interviu de angajare atunci când se aplică pentru un loc de muncă? Acum ai ispolzueteprostranstvennuyu metafora pentru construirea unui eveniment de succes takchto vă pentru acest exercițiu veți avea nevoie de o mulțime de spațiu fizic.
Pasul 1 Imaginați-vă că linia dvs. de timp viitoare vă rasstilaetsyapered - ca și cum ai covor rola.
Pasul 2 Pune pe linia imaginii de sine, cu succes vypolnivshegoeto de locuri de muncă la acea distanță care credeți că podhodyaschim.Sdelayte această imagine strălucitoare și colorate - utilizare pentru submodalitati lui usileniyareshayuschie pe care le-ați definit în tehnica de „Wag“ .Acest imagine poate fi orice plan poate fi tridimensional, în mișcare, și dacă doriți, cu efecte de sunet.
Pasul 3 Acum, du-te pe linia de timp, opriți acolo, în cazul în care imaginea, și pe deplin asociată cu chuvstvomuspeshnogo locuri de muncă. Poate simti ca priyatnodostigat un astfel de succes? Bucurați-vă de acest sentiment.
Pasul 4 Acum du-te un pic mai departe pentru imaginea ta. Stai irazvernites pentru a vedea linia lui timp înapoi la punctul de „acum“. Acordați atenție la intervalul de timp dintre „acum“ și obrazomuspeha (a se vedea. Figura 5.2). Direcționarea atenția asupra perioadei de timp, imaginați-vă toate lucrurile pe care trebuie să le faci pentru a obespechitsvoy succes. Iată câteva exemple de întrebări utile în scopul de a direcționa gândurile pe această:
Ce fel de feedback ai primit pentru ultima oară, când vypolnyalieto acțiune?
Ce planuri trebuie să faci?
Cine a trebuit să-i informeze despre munca ta?
Pe cine trebuie să facă schimb de informații?
Ce tip de schimb de informații a fost cel mai adecvat?
Trebuie să aveți cu abilități suplimentare - și modul în care l-ați achiziționat?
V-ați sfaturi de la oameni cu experiență și de succes?
Fie că era timpul pentru repetiții și de formare?
În această etapă, vizualizezi că a făcut toate lucrurile pe care le nuzhnobylo face pentru a reuși în această sarcină. Când dovolnytem că totul este luat în considerare, puteți începe punerea aceste evenimente nasvoey linia de timp în acele locuri pe care le considerați cele mai potrivite.
Pasul 5 Când toate imaginile sunt plasate pe Timeline, te gotovyproyti înapoi în poziția inițială „acum“ moment ostanavlivayasna în orice mod de a complet assotsiirovatsyas această acțiune. Când te întorci la aspectul pozitsiyui original, la cronologia, întrebați-vă, cu siguranță vă, că fiecare dintre sarcinile pe care le-ați identificat, descris dostatochnopodrobno pentru a asigura succesul dumneavoastră? În cazul în care răspunsul este - da, ați terminat exercițiul. Dacă aveți orice incertitudine somneniyaili, apoi du-te din nou peste linia de timp până când ajunge la locul în care îndoielile născute și modificările vnesitelyubye care le consideră necesare.
Această tehnică vă va oferi feedback cu privire la gradul de ocupare timp cât de real vasheplaniruemoe pentru locuri de muncă. Dostatochnoli timp ai investit în toate domeniile necesare pentru a se asigura că atinge cu siguranță rezultatul dorit? Aceste vyshevoprosy sunt date doar ca exemple, și, bineînțeles, nu acoperă vsehaspektov. Puteți găsi că propriile întrebări luchshepodhodyat pentru munca ta special.
Figura 5.2
Încorporarea succes în evenimente viitoare

ACUM
Cronologie
locuri de muncă imagini
planificare
dobândirea de competențe
consultanță de specialitate
schimbul de informații
repetiție
imaginea unui eveniment viitor de succes

Aceasta tehnica este foarte popular, cu mulți ascultători cursurile mele pomenedzhmentu. Acesta poate fi folosit pentru a vstraivatuspeh în orice problemă viitoare, deși este de evenimente dlyakrupnyh deosebit de util, în care aveți puțină experiență. Această mnogopreimuschestv tehnică de planificare peste tradiționale folosind jurnalul zapiseyv, care se face adesea într-o mare grabă și polnostyudissotsiirovannom de stat. Așa cum este adesea cazul în care sunteți implicat planul de proiect cuiva și programul de timp este deja stabilit, și chiar nu aveți timp să se gândească la ceea ce trebuie să faci? Podobnayasituatsiya comună în concentrându-se mai multe pe potrebiteleorganizatsiyah - rareori au timp să facă „totul așa cum ar trebui să fie,“ dacă altcineva gestionează întregul proiect.
Acest lucru reduce timpul pentru a planifica că chastone ia în considerare activitățile productive. Planificarea timpului pomoschyulinii, proiecte deosebit de importante, foarte eficient si osnovatelno.V combinate cu alte tehnici de NLP vă oferă posibilitatea de a vstroitustoychivost, certitudine și succes în viitorul tău.
Tu spui, timpul trece? Oh, nu!
Din păcate, de data aceasta stoit- vom merge.
Austin Dobson (1840-1921) Scriitor englez